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   為(wei)什(shen)么會被淘汰?

   生鮮配送行(xing)業(ye)屬于比較草根(gen)的行(xing)業(ye)，因為生鮮配送確實(shi)比其它行(xing)業(ye)辛苦，需(xu)要(yao)決心，一(yi)般從事這個行(xing)業(ye)的人(ren)，文化(hua)水(shui)平都(dou)會相(xiang)對低(di)一(yi)點。黑(hei)白顛倒的作業(ye)時間(jian)，很多人(ren)都(dou)吃不(bu)下(xia)這個苦，或者說這個行(xing)業(ye)不(bu)是他們的主選。

   傳統(tong)的生鮮配送模(mo)式，基本都具備以(yi)下幾個問(wen)題：物(wu)流配送中心

   1、不規范(fan)

   2、效率低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業依然沿(yan)用傳統的純(chun)人工方式作(zuo)業，從(cong)接單——采(cai)購(gou)——分揀等(deng)全(quan)部流程。因為純(chun)人工的作(zuo)業方式，沒有有效的考核機制，在分揀過程中損耗就沒辦(ban)法控制。當食(shi)材問題(ti)發生時(shi)，根(gen)本沒辦(ban)法確定食(shi)材的來源，消費者的飲(yin)食(shi)無法，也無從(cong)追溯。熟食(shi)配(pei)送

   手(shou)抄(chao)單，耗人耗時(shi)；手(shou)寫賬(zhang)單，對賬(zhang)不(bu)清；手(shou)寫單據，不(bu)易保存(cun)；實(shi)際配送(song)數量與訂單數量不(bu)一(yi)致，人工(gong)統計容易出錯；產品出現(xian)問題無法追溯等(deng)等(deng)。這些(xie)看似復(fu)雜難以(yi)解決的問題，通(tong)過(guo)IT技(ji)術卻(que)可以(yi)輕(qing)松實(shi)現(xian)。

   生鮮(xian)(xian)配(pei)送想要(yao)實(shi)現作業規范(fan)化、提率(lv)、降(jiang)低損耗、可(ke)追溯，必(bi)需要(yao)借(jie)助IT技術來實(shi)現。在“互(hu)聯(lian)網+”時(shi)(shi)代(dai)，生鮮(xian)(xian)配(pei)送行(xing)業的互(hu)聯(lian)網趨勢(shi)已經不可(ke)逆轉，只有能成功向互(hu)聯(lian)網轉型(xing)的生鮮(xian)(xian)配(pei)送企業才能在下次(ci)行(xing)業洗牌時(shi)(shi)，站穩(wen)腳跟。食堂蔬(shu)菜配(pei)送

   與其坐以待斃(bi)的面臨淘汰，不如先尋找解決(jue)方案，積應對下次的行(xing)業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠(lv)興生鮮配送SaaS服務平(ping)臺。

   在(zai)未來高人工、高房(fang)租、高成(cheng)(cheng)本(ben)的情況下，企業(ye)只有規范(fan)化(hua)的運(yun)作才能(neng)很好(hao)的避(bi)免過(guo)高的運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)，實現利潤增長。隨著食品衛生(sheng)問題的頻(pin)頻(pin)曝光，無論從(cong)監管的角(jiao)度，還是從(cong)消費者自身出發，生(sheng)鮮(xian)(xian)食品可溯源必將(jiang)會(hui)成(cheng)(cheng)為每一家生(sheng)鮮(xian)(xian)配送企業(ye)標配。酒店(dian)蔬(shu)菜配送

   綠興一直本著將(jiang)自身的生鮮配送(song)SaaS服務平(ping)臺共(gong)享(xiang)給所有(you)的生鮮配送(song)企(qi)業的心(xin)態在成長。不需要付出高昂的價格，就(jiu)能(neng)輕松實現企(qi)業向互聯(lian)網轉(zhuan)型。