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   為什么會(hui)被(bei)淘汰?

   生鮮(xian)配送(song)行(xing)(xing)業屬于比較草根的(de)行(xing)(xing)業，因為生鮮(xian)配送(song)確實比其它行(xing)(xing)業辛苦，需要決心，一般從事這個(ge)(ge)(ge)行(xing)(xing)業的(de)人，文化水平都會相對低一點。黑白顛(dian)倒的(de)作業時(shi)間，很多(duo)人都吃不下這個(ge)(ge)(ge)苦，或者說這個(ge)(ge)(ge)行(xing)(xing)業不是他們的(de)主選。

   傳統的(de)生鮮配送模式，基本(ben)都具備以下幾個問題：物(wu)流配送中心(xin)

   1、不規范

   2、效率低(di)

   3、損耗大(da)

   4、不可溯源(yuan)

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業(ye)(ye)依然沿用傳統的(de)純(chun)人工(gong)方式作業(ye)(ye)，從(cong)接單(dan)——采購——分揀(jian)等全部流程。因為純(chun)人工(gong)的(de)作業(ye)(ye)方式，沒(mei)有有效的(de)考核機(ji)制(zhi)，在分揀(jian)過程中損耗就沒(mei)辦法控制(zhi)。當食材(cai)問(wen)題(ti)發生時(shi)，根本沒(mei)辦法確(que)定食材(cai)的(de)來源，消費者的(de)飲食無(wu)(wu)法，也無(wu)(wu)從(cong)追溯。熟食配送

   手(shou)抄單(dan)，耗人(ren)耗時；手(shou)寫(xie)賬(zhang)單(dan)，對賬(zhang)不清(qing)；手(shou)寫(xie)單(dan)據，不易保存(cun)；實(shi)際配送數(shu)量與訂單(dan)數(shu)量不一致，人(ren)工統(tong)計容(rong)易出(chu)(chu)錯；產品(pin)出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)無法追溯(su)等等。這些(xie)看似復雜難以解決的問題(ti)，通過IT技術(shu)卻可以輕松(song)實(shi)現(xian)。

   生(sheng)鮮配送想要(yao)實現(xian)作業規范化、提率、降低(di)損耗、可追溯，必需(xu)要(yao)借助(zhu)IT技術(shu)來實現(xian)。在“互聯網(wang)+”時代，生(sheng)鮮配送行業的互聯網(wang)趨勢已經不可逆(ni)轉(zhuan)，只有能成(cheng)功(gong)向互聯網(wang)轉(zhuan)型的生(sheng)鮮配送企業才能在下次行業洗牌(pai)時，站穩腳跟。食堂(tang)蔬菜配送

   與其(qi)坐(zuo)以待斃的(de)面臨淘汰，不如先尋找解決(jue)方案，積應對(dui)下次的(de)行業大(da)洗(xi)牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠(lv)興生鮮配(pei)送SaaS服(fu)務平臺。

   在未(wei)來高人工、高房租、高成本(ben)的(de)情(qing)況下，企業只有規范化(hua)的(de)運作才能很好的(de)避免過(guo)高的(de)運營成本(ben)，實(shi)現利潤增長。隨(sui)著食品(pin)(pin)衛生問題的(de)頻(pin)頻(pin)曝光，無論從監管的(de)角度(du)，還是從消費(fei)者自身出發，生鮮食品(pin)(pin)可(ke)溯源必(bi)將(jiang)會成為(wei)每一家(jia)生鮮配(pei)送企業標配(pei)。酒(jiu)店蔬菜配(pei)送

   綠興一直本著將自身的生鮮配送SaaS服務(wu)平臺共(gong)享給所(suo)有的生鮮配送企業的心態在成長(chang)。不需(xu)要付出(chu)高昂的價格(ge)，就能輕松實現企業向互(hu)聯網轉(zhuan)型(xing)。