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   為什么會被淘汰?

   生鮮配送(song)行(xing)業屬于比(bi)較草根(gen)的(de)(de)行(xing)業，因為生鮮配送(song)確實比(bi)其(qi)它行(xing)業辛苦，需要決心，一般從事這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業的(de)(de)人，文化水平都會相對(dui)低一點。黑白顛(dian)倒的(de)(de)作(zuo)業時(shi)間，很(hen)多人都吃不下(xia)這(zhe)個(ge)(ge)苦，或者說這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業不是他們的(de)(de)主選。

   傳統的生鮮配送模式，基本(ben)都具備以(yi)下(xia)幾個問題：物流配送中心

   1、不規范

   2、效率低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企(qi)業(ye)依(yi)然(ran)沿用傳統(tong)的純(chun)人(ren)工方式作業(ye)，從接單——采購——分揀等全(quan)部(bu)流(liu)程。因(yin)為純(chun)人(ren)工的作業(ye)方式，沒有(you)有(you)效的考(kao)核機制，在(zai)分揀過程中(zhong)損耗就沒辦法控制。當(dang)食材問題(ti)發生時(shi)，根本沒辦法確定食材的來源，消費者的飲食無法，也無從追(zhui)溯(su)。熟(shu)食配送(song)

   手抄單(dan)(dan)(dan)，耗(hao)人耗(hao)時(shi)；手寫(xie)賬單(dan)(dan)(dan)，對賬不(bu)清(qing)；手寫(xie)單(dan)(dan)(dan)據，不(bu)易(yi)(yi)保(bao)存；實(shi)際配送(song)數(shu)量(liang)與訂單(dan)(dan)(dan)數(shu)量(liang)不(bu)一致，人工統計容易(yi)(yi)出錯；產品出現(xian)問題(ti)無法(fa)追(zhui)溯等等。這些看似(si)復雜難以解決的問題(ti)，通(tong)過IT技術卻可以輕松實(shi)現(xian)。

   生(sheng)鮮(xian)配送(song)(song)想要實(shi)現(xian)作業(ye)規范化、提率(lv)、降(jiang)低損耗、可追溯，必需要借助IT技術(shu)來實(shi)現(xian)。在“互(hu)聯(lian)網(wang)+”時代，生(sheng)鮮(xian)配送(song)(song)行(xing)業(ye)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)趨勢已經不可逆轉(zhuan)(zhuan)，只有能成功向互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)生(sheng)鮮(xian)配送(song)(song)企業(ye)才能在下次行(xing)業(ye)洗牌時，站穩(wen)腳(jiao)跟。食堂蔬(shu)菜配送(song)(song)

   與(yu)其坐以待斃的面臨淘汰，不如先尋找解決(jue)方案，積應對下(xia)次的行業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮(xian)配送SaaS服務平臺。

   在未(wei)來高人工、高房租、高成(cheng)本(ben)的(de)情況下(xia)，企業只有(you)規(gui)范化的(de)運作才能(neng)很好的(de)避(bi)免過高的(de)運營成(cheng)本(ben)，實(shi)現利潤(run)增(zeng)長。隨著食品(pin)衛生問題的(de)頻頻曝光，無論從(cong)監(jian)管的(de)角度(du)，還是(shi)從(cong)消費(fei)者(zhe)自身出發，生鮮食品(pin)可溯源(yuan)必將(jiang)會成(cheng)為每(mei)一家生鮮配(pei)送企業標配(pei)。酒(jiu)店蔬菜配(pei)送

   綠興(xing)一(yi)直本著將自身的(de)生鮮配(pei)送SaaS服(fu)務平臺共享給所有的(de)生鮮配(pei)送企(qi)業的(de)心態在成長。不需要付出高昂的(de)價格，就(jiu)能輕松實現企(qi)業向互聯網轉型。