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   為什(shen)么會被淘(tao)汰?

   生鮮配送行(xing)業屬于比較草根的(de)(de)行(xing)業，因為生鮮配送確實比其它(ta)行(xing)業辛苦(ku)，需要決心，一般從事這個(ge)行(xing)業的(de)(de)人(ren)，文化水平都會相對(dui)低一點。黑(hei)白(bai)顛(dian)倒的(de)(de)作(zuo)業時間，很(hen)多(duo)人(ren)都吃不下(xia)這個(ge)苦(ku)，或(huo)者說這個(ge)行(xing)業不是(shi)他們的(de)(de)主選。

   傳統的生鮮配送模式，基本都(dou)具備(bei)以下幾(ji)個問題：物流(liu)配送中(zhong)心

   1、不規(gui)范

   2、效率低

   3、損耗大

   4、不(bu)可(ke)溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業依然沿用(yong)傳統(tong)的(de)(de)純(chun)人工方(fang)式(shi)作業，從接單——采購——分揀(jian)(jian)等全部流程。因為純(chun)人工的(de)(de)作業方(fang)式(shi)，沒(mei)有有效的(de)(de)考核機制(zhi)，在(zai)分揀(jian)(jian)過程中損耗就沒(mei)辦(ban)法控制(zhi)。當食材(cai)問題發生時，根本沒(mei)辦(ban)法確定食材(cai)的(de)(de)來(lai)源，消費者的(de)(de)飲食無法，也無從追(zhui)溯。熟食配送

   手(shou)抄單，耗人(ren)耗時；手(shou)寫賬(zhang)單，對賬(zhang)不(bu)(bu)清；手(shou)寫單據(ju)，不(bu)(bu)易保存；實際(ji)配送數量與訂單數量不(bu)(bu)一(yi)致，人(ren)工統計容易出錯；產(chan)品(pin)出現(xian)問題無法追溯等等。這些看似復雜難(nan)以解決的(de)問題，通過(guo)IT技術卻可以輕松實現(xian)。

   生(sheng)(sheng)鮮配送想要(yao)實現作業規范化(hua)、提率(lv)、降低損耗、可(ke)追溯，必需要(yao)借助IT技(ji)術(shu)來實現。在(zai)“互(hu)聯網+”時(shi)代，生(sheng)(sheng)鮮配送行(xing)業的(de)(de)互(hu)聯網趨勢已經(jing)不(bu)可(ke)逆(ni)轉，只有(you)能成功向互(hu)聯網轉型的(de)(de)生(sheng)(sheng)鮮配送企業才能在(zai)下(xia)次行(xing)業洗牌(pai)時(shi)，站穩腳跟(gen)。食(shi)堂蔬菜配送

   與其(qi)坐以待斃(bi)的(de)面臨(lin)淘汰(tai)，不如先尋找解決方案，積應對下次的(de)行業(ye)大(da)洗牌(pai)。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配送SaaS服務平臺。

    在未來高(gao)人工、高(gao)房(fang)租、高(gao)成本的(de)情況(kuang)下(xia)，企業只有規范化(hua)的(de)運作才能很好的(de)避免過高(gao)的(de)運營成本，實(shi)現利潤增長。隨著食品衛生(sheng)問題的(de)頻頻曝光(guang)，無論(lun)從監管的(de)角度，還是從消(xiao)費者自身出發，生(sheng)鮮食品可(ke)溯源必將(jiang)會成為每(mei)一家(jia)生(sheng)鮮配(pei)送(song)企業標配(pei)。酒店蔬菜(cai)配(pei)送(song)

   綠(lv)興一(yi)直本著將自身的(de)(de)(de)生鮮(xian)配送(song)SaaS服務平臺共享給所(suo)有的(de)(de)(de)生鮮(xian)配送(song)企業的(de)(de)(de)心(xin)態在成長。不需要付(fu)出高(gao)昂的(de)(de)(de)價格(ge)，就能(neng)輕松(song)實現企業向互聯網轉型(xing)。