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   為什么會被(bei)淘汰?

   生(sheng)(sheng)鮮配送(song)行(xing)(xing)業(ye)屬于(yu)比較草根的(de)行(xing)(xing)業(ye)，因為生(sheng)(sheng)鮮配送(song)確實比其它(ta)行(xing)(xing)業(ye)辛苦，需要決(jue)心，一(yi)般從事(shi)這個行(xing)(xing)業(ye)的(de)人，文化(hua)水(shui)平都會相對低一(yi)點(dian)。黑白顛(dian)倒的(de)作業(ye)時間，很多(duo)人都吃不(bu)下這個苦，或者說這個行(xing)(xing)業(ye)不(bu)是他們的(de)主(zhu)選。

   傳統的生(sheng)鮮配送模式，基本都(dou)具(ju)備以下(xia)幾個問題：物流配送中心(xin)

   1、不規(gui)范(fan)

   2、效(xiao)率(lv)低

   3、損耗大

   4、不(bu)可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業(ye)依然沿用(yong)傳統的(de)純(chun)人工(gong)方式作業(ye)，從接單——采(cai)購——分揀(jian)等全部流(liu)程(cheng)。因為純(chun)人工(gong)的(de)作業(ye)方式，沒(mei)有有效的(de)考核機制，在分揀(jian)過程(cheng)中(zhong)損耗就(jiu)沒(mei)辦(ban)法控制。當食材問題發生(sheng)時，根本沒(mei)辦(ban)法確定食材的(de)來源(yuan)，消費(fei)者的(de)飲食無法，也無從追溯。熟食配送

   手抄(chao)單(dan)，耗人(ren)耗時；手寫賬(zhang)單(dan)，對賬(zhang)不(bu)清(qing)；手寫單(dan)據，不(bu)易(yi)保(bao)存；實際配送數量與訂單(dan)數量不(bu)一致，人(ren)工統計容易(yi)出錯；產品出現問題無法追溯等(deng)等(deng)。這(zhe)些看似復雜難以解決的問題，通過IT技(ji)術卻可以輕(qing)松實現。

   生(sheng)(sheng)鮮配送(song)想要(yao)實現(xian)作業(ye)規范化、提率、降低損耗、可追溯，必需要(yao)借(jie)助IT技術來實現(xian)。在“互(hu)(hu)聯網+”時代，生(sheng)(sheng)鮮配送(song)行業(ye)的互(hu)(hu)聯網趨勢已經(jing)不(bu)可逆(ni)轉(zhuan)，只有能成功向互(hu)(hu)聯網轉(zhuan)型的生(sheng)(sheng)鮮配送(song)企業(ye)才能在下次(ci)行業(ye)洗牌(pai)時，站穩腳跟。食堂蔬(shu)菜配送(song)

   與(yu)其坐以(yi)待(dai)斃的(de)(de)面臨淘(tao)汰，不如(ru)先尋找(zhao)解決方(fang)案，積應對下次的(de)(de)行業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配(pei)送SaaS服務平臺(tai)。

   在未(wei)來高(gao)人(ren)工、高(gao)房租、高(gao)成(cheng)本的(de)情況下(xia)，企業只有規范(fan)化的(de)運作(zuo)才能很好的(de)避免過高(gao)的(de)運營成(cheng)本，實現利潤增長。隨(sui)著(zhu)食品衛生問(wen)題的(de)頻(pin)頻(pin)曝光，無(wu)論(lun)從監管的(de)角度，還(huan)是從消費者自身出發，生鮮食品可溯源必(bi)將(jiang)會成(cheng)為(wei)每一家生鮮配(pei)送企業標配(pei)。酒店蔬菜配(pei)送

   綠興一(yi)直本著將自身的生(sheng)鮮配送SaaS服務平臺共享給所有的生(sheng)鮮配送企(qi)業的心(xin)態在(zai)成(cheng)長。不需要(yao)付(fu)出(chu)高(gao)昂的價格，就能輕(qing)松實現(xian)企(qi)業向互聯網轉型(xing)。