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   為(wei)什(shen)么會被淘汰?

   生鮮(xian)(xian)配送行(xing)業(ye)(ye)(ye)屬于比較草根(gen)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，因為生鮮(xian)(xian)配送確實比其它行(xing)業(ye)(ye)(ye)辛(xin)苦，需要決心，一般從事這(zhe)(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)人，文化水平都會相(xiang)對低一點。黑白顛(dian)倒(dao)的(de)作業(ye)(ye)(ye)時間，很多(duo)人都吃不下這(zhe)(zhe)個苦，或者說這(zhe)(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)不是(shi)他們的(de)主選。

   傳統的(de)生鮮配(pei)送模(mo)式，基本都具(ju)備以下(xia)幾個問題：物流配(pei)送中心

   1、不規范

   2、效率(lv)低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業(ye)依然沿用傳統的(de)純(chun)人(ren)工方(fang)式作(zuo)業(ye)，從接單——采(cai)購(gou)——分揀(jian)等全部流(liu)程。因為純(chun)人(ren)工的(de)作(zuo)業(ye)方(fang)式，沒(mei)有(you)有(you)效(xiao)的(de)考核機制，在分揀(jian)過程中(zhong)損耗就沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)控制。當(dang)食(shi)材問題發(fa)生時，根本(ben)沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)確(que)定食(shi)材的(de)來源，消費者(zhe)的(de)飲(yin)食(shi)無法(fa)(fa)，也無從追溯。熟(shu)食(shi)配送

   手抄單，耗人耗時(shi)；手寫賬單，對賬不清；手寫單據(ju)，不易(yi)保(bao)存；實際配(pei)送(song)數(shu)量(liang)與訂(ding)單數(shu)量(liang)不一致(zhi)，人工統(tong)計容易(yi)出錯；產品出現問題(ti)無法追(zhui)溯等(deng)等(deng)。這些看(kan)似復雜(za)難以解(jie)決(jue)的問題(ti)，通過(guo)IT技術卻可以輕松實現。

   生鮮配(pei)送(song)想要實現(xian)作業規范化、提率、降低損(sun)耗、可追溯，必需要借助IT技術來實現(xian)。在“互聯(lian)網+”時代，生鮮配(pei)送(song)行業的互聯(lian)網趨勢已(yi)經不可逆(ni)轉(zhuan)，只(zhi)有能成功向(xiang)互聯(lian)網轉(zhuan)型的生鮮配(pei)送(song)企業才能在下次(ci)行業洗牌時，站穩(wen)腳跟。食堂蔬菜配(pei)送(song)

   與其坐以待斃的(de)面臨(lin)淘汰，不如先尋找解決方案，積(ji)應對下次的(de)行業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮(xian)配送SaaS服(fu)務平臺。

   在未來高人工、高房租、高成本的(de)情(qing)況下，企業只有規范化的(de)運(yun)作(zuo)才能很好的(de)避免過高的(de)運(yun)營成本，實(shi)現(xian)利潤增長(chang)。隨著食(shi)品(pin)衛生(sheng)(sheng)問題的(de)頻頻曝(pu)光，無(wu)論從監管的(de)角(jiao)度，還是(shi)從消(xiao)費者(zhe)自身出發，生(sheng)(sheng)鮮食(shi)品(pin)可溯源必將(jiang)會成為每一家(jia)生(sheng)(sheng)鮮配送企業標配。酒店蔬(shu)菜(cai)配送

   綠興一直(zhi)本著將自(zi)身的生鮮(xian)(xian)配送SaaS服務平臺共(gong)享給所有的生鮮(xian)(xian)配送企業(ye)的心(xin)態在(zai)成(cheng)長。不需要付出(chu)高昂(ang)的價格(ge)，就能輕松實現企業(ye)向(xiang)互(hu)聯網轉型。