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   為什(shen)么會被淘汰?

   生(sheng)鮮(xian)配(pei)送行業(ye)屬于比(bi)較草根的行業(ye)，因為生(sheng)鮮(xian)配(pei)送確實比(bi)其(qi)它行業(ye)辛苦，需要決心，一般從事這個(ge)行業(ye)的人(ren)，文化水平(ping)都會相對低(di)一點。黑白顛倒的作業(ye)時(shi)間，很多(duo)人(ren)都吃不下這個(ge)苦，或者(zhe)說這個(ge)行業(ye)不是他們的主選。

   傳統的生鮮配送(song)模(mo)式，基(ji)本都(dou)具備以(yi)下(xia)幾個問題：物(wu)流配送(song)中心

   1、不(bu)規范

   2、效(xiao)率低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企(qi)業依然沿(yan)用傳統的純人工方式(shi)作(zuo)業，從(cong)(cong)接單——采購——分(fen)揀等(deng)全部流程。因為純人工的作(zuo)業方式(shi)，沒(mei)有(you)有(you)效(xiao)的考核(he)機制(zhi)，在(zai)分(fen)揀過程中(zhong)損耗就沒(mei)辦(ban)法控制(zhi)。當食材問題發生時(shi)，根本(ben)沒(mei)辦(ban)法確(que)定食材的來源，消(xiao)費者的飲食無法，也無從(cong)(cong)追溯。熟食配送(song)

   手抄單(dan)，耗人(ren)(ren)耗時；手寫賬單(dan)，對賬不(bu)清；手寫單(dan)據(ju)，不(bu)易保存；實際配送數量與訂(ding)單(dan)數量不(bu)一致(zhi)，人(ren)(ren)工統(tong)計容易出(chu)錯；產(chan)品出(chu)現問題無法追(zhui)溯等等。這些看似復雜難以解決的問題，通過IT技術卻可以輕(qing)松實現。

   生(sheng)(sheng)鮮配送(song)想要(yao)實現作業規范化、提率、降(jiang)低損(sun)耗、可(ke)追溯(su)，必(bi)需要(yao)借助(zhu)IT技術來(lai)實現。在“互聯(lian)網(wang)+”時代，生(sheng)(sheng)鮮配送(song)行(xing)業的(de)互聯(lian)網(wang)趨勢已經不可(ke)逆轉，只(zhi)有能(neng)成(cheng)功向互聯(lian)網(wang)轉型的(de)生(sheng)(sheng)鮮配送(song)企(qi)業才能(neng)在下次行(xing)業洗牌時，站穩腳(jiao)跟。食堂蔬(shu)菜配送(song)

   與其坐以待(dai)斃的面(mian)臨淘汰，不(bu)如先尋找解決方案，積(ji)應對(dui)下次的行(xing)業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配送(song)SaaS服務平(ping)臺。

   在未來(lai)高人工、高房(fang)租、高成本的(de)(de)情(qing)況下，企業(ye)只有規范(fan)化(hua)的(de)(de)運作才能(neng)很好的(de)(de)避(bi)免(mian)過(guo)高的(de)(de)運營(ying)成本，實現利潤增長。隨(sui)著食(shi)品(pin)衛(wei)生問題的(de)(de)頻頻曝光，無論從監管的(de)(de)角度，還是從消費者自身出(chu)發，生鮮食(shi)品(pin)可(ke)溯(su)源必將會成為每一家生鮮配送(song)企業(ye)標配。酒店(dian)蔬菜(cai)配送(song)

   綠興一直本(ben)著(zhu)將自身(shen)的生(sheng)鮮配送SaaS服務平臺共享給(gei)所有的生(sheng)鮮配送企業的心(xin)態在成長。不需要(yao)付出高昂的價格，就能輕松實現企業向互聯網轉型(xing)。