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   為什么會被淘汰?

   生鮮配(pei)送行業屬于比(bi)較草根的行業，因為生鮮配(pei)送確實(shi)比(bi)其(qi)它行業辛苦，需要決心，一般(ban)從(cong)事這個行業的人，文(wen)化水(shui)平都(dou)會相對低(di)一點。黑白顛(dian)倒的作業時(shi)間，很多人都(dou)吃不(bu)(bu)下這個苦，或者說這個行業不(bu)(bu)是他(ta)們(men)的主選(xuan)。

   傳統(tong)的生(sheng)鮮配(pei)送(song)模式，基本都具備以下幾個問題(ti)：物流配(pei)送(song)中(zhong)心

   1、不規(gui)范

   2、效(xiao)率(lv)低

   3、損耗大

   4、不可溯(su)源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企(qi)業(ye)依然沿用(yong)傳統(tong)的純人工方式(shi)作業(ye)，從(cong)接(jie)單——采購——分揀等全部流程。因為純人工的作業(ye)方式(shi)，沒(mei)有有效的考核(he)機制，在分揀過程中損耗就(jiu)沒(mei)辦(ban)(ban)法控制。當食材問題(ti)發生(sheng)時(shi)，根本(ben)沒(mei)辦(ban)(ban)法確(que)定食材的來源，消費者的飲食無法，也無從(cong)追溯。熟食配送

   手抄單(dan)(dan)，耗人耗時；手寫(xie)賬(zhang)單(dan)(dan)，對賬(zhang)不(bu)清；手寫(xie)單(dan)(dan)據，不(bu)易(yi)保存；實際配送數量與訂單(dan)(dan)數量不(bu)一(yi)致，人工統計容(rong)易(yi)出錯；產(chan)品出現(xian)問題(ti)無法(fa)追溯等等。這些看似復雜難以解決的問題(ti)，通過IT技術卻可(ke)以輕松實現(xian)。

   生(sheng)鮮配送想(xiang)要實現作(zuo)業規(gui)范化(hua)、提率、降低損(sun)耗、可追溯，必需要借助IT技術(shu)來實現。在“互聯(lian)網+”時(shi)(shi)代，生(sheng)鮮配送行(xing)業的互聯(lian)網趨勢已經不可逆(ni)轉(zhuan)，只有(you)能成(cheng)功向(xiang)互聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)的生(sheng)鮮配送企業才(cai)能在下次行(xing)業洗牌時(shi)(shi)，站穩腳跟。食(shi)堂蔬菜配送

   與其坐以(yi)待斃的(de)面臨(lin)淘(tao)汰，不(bu)如先尋(xun)找解決方案，積應(ying)對(dui)下次的(de)行業(ye)大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配(pei)送SaaS服務(wu)平臺。

   在未來高人工、高房租、高成本的情況下，企業只有規(gui)范化(hua)的運作(zuo)才能很好的避免過高的運營成本，實現利潤(run)增長。隨著(zhu)食(shi)品衛生(sheng)問題的頻頻曝(pu)光，無(wu)論從監管的角度，還是從消費者自身出發，生(sheng)鮮食(shi)品可(ke)溯源必將會成為每(mei)一家(jia)生(sheng)鮮配送(song)企業標配。酒店蔬菜配送(song)

   綠(lv)興一直(zhi)本(ben)著(zhu)將自身的(de)生(sheng)鮮配送SaaS服務平臺共享給所有(you)的(de)生(sheng)鮮配送企業(ye)的(de)心態(tai)在成長。不需要付出高昂的(de)價格(ge)，就能輕松實現企業(ye)向互聯網轉型(xing)。