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   為什么會被(bei)淘汰(tai)?

   生鮮配送(song)行業(ye)屬于比(bi)較草根的行業(ye)，因為生鮮配送(song)確(que)實比(bi)其(qi)它行業(ye)辛苦(ku)，需要決心，一般(ban)從事這(zhe)個行業(ye)的人，文化水平都會相(xiang)對低(di)一點。黑白顛倒的作業(ye)時間，很多人都吃(chi)不(bu)下這(zhe)個苦(ku)，或者說這(zhe)個行業(ye)不(bu)是他們的主選。

   傳(chuan)統的生鮮(xian)配送模式，基本都具(ju)備以下幾個問題：物流(liu)配送中心

   1、不規范

   2、效率(lv)低(di)

   3、損(sun)耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業(ye)依然沿用傳(chuan)統(tong)的(de)純(chun)人(ren)工方(fang)式作業(ye)，從接單(dan)——采購(gou)——分揀等全部(bu)流程。因為(wei)純(chun)人(ren)工的(de)作業(ye)方(fang)式，沒有(you)有(you)效(xiao)的(de)考核機制(zhi)，在分揀過(guo)程中損耗就沒辦法(fa)控制(zhi)。當食(shi)材問題發生時，根本沒辦法(fa)確定食(shi)材的(de)來(lai)源(yuan)，消費者(zhe)的(de)飲食(shi)無(wu)法(fa)，也(ye)無(wu)從追溯。熟(shu)食(shi)配(pei)送

   手(shou)抄單，耗人耗時；手(shou)寫賬(zhang)單，對(dui)賬(zhang)不清；手(shou)寫單據(ju)，不易保存；實際配送數量與訂單數量不一(yi)致，人工統計(ji)容易出(chu)錯(cuo)；產(chan)品出(chu)現(xian)問題無法追溯等等。這些看(kan)似復雜難(nan)以解決的問題，通過IT技(ji)術(shu)卻可以輕松實現(xian)。

   生(sheng)鮮(xian)配送(song)想(xiang)要(yao)實現作業(ye)(ye)規范化、提率(lv)、降低(di)損(sun)耗、可追溯，必需要(yao)借(jie)助IT技術來實現。在(zai)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”時代(dai)，生(sheng)鮮(xian)配送(song)行業(ye)(ye)的互(hu)聯(lian)網(wang)趨勢(shi)已經不可逆轉(zhuan)，只有能成功(gong)向互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)的生(sheng)鮮(xian)配送(song)企業(ye)(ye)才能在(zai)下次行業(ye)(ye)洗牌時，站穩腳跟。食堂蔬菜(cai)配送(song)

   與其(qi)坐以待斃的面臨淘(tao)汰，不如先(xian)尋找解決方案，積應對下(xia)次的行業大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配(pei)送SaaS服務平臺。

   在未來高(gao)人工、高(gao)房租、高(gao)成(cheng)本(ben)的(de)(de)情況下，企業只有規范化的(de)(de)運(yun)作才能(neng)很好的(de)(de)避(bi)免(mian)過高(gao)的(de)(de)運(yun)營成(cheng)本(ben)，實現利潤增長。隨著食(shi)品衛生問題的(de)(de)頻頻曝(pu)光，無論從監(jian)管(guan)的(de)(de)角度，還(huan)是從消費(fei)者(zhe)自身(shen)出發，生鮮食(shi)品可溯(su)源必(bi)將會成(cheng)為每一(yi)家(jia)生鮮配(pei)(pei)送企業標配(pei)(pei)。酒店(dian)蔬菜配(pei)(pei)送

   綠(lv)興一直本(ben)著(zhu)將自身(shen)的(de)生(sheng)鮮配(pei)(pei)送SaaS服(fu)務平(ping)臺共(gong)享(xiang)給所(suo)有的(de)生(sheng)鮮配(pei)(pei)送企業的(de)心態在成長。不需要付出高昂的(de)價格，就能輕松(song)實現企業向互聯網(wang)轉型。