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   為(wei)什么會被淘汰?

   生(sheng)(sheng)鮮配(pei)送行業(ye)(ye)屬于比較(jiao)草根的行業(ye)(ye)，因為生(sheng)(sheng)鮮配(pei)送確實(shi)比其(qi)它行業(ye)(ye)辛苦(ku)，需要決心，一般(ban)從事這(zhe)個行業(ye)(ye)的人，文化(hua)水平都(dou)會(hui)相對低一點(dian)。黑白顛倒的作業(ye)(ye)時間，很(hen)多人都(dou)吃不(bu)下(xia)這(zhe)個苦(ku)，或者(zhe)說(shuo)這(zhe)個行業(ye)(ye)不(bu)是他們的主選。

   傳統(tong)的生鮮配送模式(shi)，基本都具(ju)備以下幾個(ge)問(wen)題：物流配送中心

   1、不規范

   2、效率低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個企業現在的業績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業的整體運作還是非常的不規范的。絕大部分南昌生鮮配送企業依然沿用傳(chuan)統的(de)純人工方式作業，從(cong)接單——采購——分揀等全部流程。因為純人工的(de)作業方式，沒有(you)有(you)效(xiao)的(de)考(kao)核機(ji)制(zhi)，在(zai)分揀過程中損耗就(jiu)沒辦法(fa)控制(zhi)。當(dang)食(shi)材問(wen)題(ti)發生時(shi)，根本(ben)沒辦法(fa)確(que)定食(shi)材的(de)來源，消費者(zhe)的(de)飲食(shi)無法(fa)，也無從(cong)追(zhui)溯。熟食(shi)配送

   手抄單(dan)，耗(hao)人耗(hao)時；手寫賬(zhang)單(dan)，對賬(zhang)不(bu)(bu)清；手寫單(dan)據，不(bu)(bu)易保存；實際配送(song)數量與(yu)訂單(dan)數量不(bu)(bu)一致，人工統計容易出錯；產(chan)品出現問題(ti)(ti)無(wu)法追溯等等。這些看似復雜難以解決的問題(ti)(ti)，通(tong)過IT技術卻可(ke)以輕松實現。

   生鮮配(pei)(pei)送(song)想(xiang)要(yao)實現作業(ye)(ye)規范化、提(ti)率(lv)、降低損耗、可追溯，必需要(yao)借助IT技術來實現。在“互(hu)聯網+”時代(dai)，生鮮配(pei)(pei)送(song)行(xing)業(ye)(ye)的互(hu)聯網趨勢已(yi)經(jing)不可逆轉，只有(you)能成功向互(hu)聯網轉型的生鮮配(pei)(pei)送(song)企業(ye)(ye)才能在下(xia)次行(xing)業(ye)(ye)洗(xi)牌(pai)時，站穩腳跟。食堂(tang)蔬菜配(pei)(pei)送(song)

   與其坐以待(dai)斃(bi)的面臨淘(tao)汰，不如(ru)先尋找解決方案，積(ji)應對下(xia)次的行業(ye)大洗牌。

   而綠興系統肯定是你的主選，通過自身強大的IT能力，，通過代碼全部記錄下來，經過不斷的升級、迭代、優化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細節，都處理的相當到位。實地配送經驗加上騰訊出身的50人開發團隊，才共同研發出了現在的綠興生鮮配送SaaS服(fu)務平臺(tai)。

   在(zai)未來(lai)高人工、高房租、高成(cheng)(cheng)本的(de)情況下(xia)，企(qi)(qi)業只有規范化的(de)運作(zuo)才能(neng)很好(hao)的(de)避免過高的(de)運營成(cheng)(cheng)本，實現利潤增(zeng)長。隨著(zhu)食(shi)品(pin)衛(wei)生問題的(de)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)曝光(guang)，無論從監管的(de)角度，還是(shi)從消(xiao)費者自身出發，生鮮食(shi)品(pin)可溯源必將會成(cheng)(cheng)為(wei)每(mei)一家生鮮配送企(qi)(qi)業標配。酒(jiu)店蔬菜(cai)配送

   綠(lv)興一直(zhi)本著將自身的(de)(de)生鮮(xian)配(pei)送(song)SaaS服務(wu)平臺共(gong)享給所有的(de)(de)生鮮(xian)配(pei)送(song)企(qi)業的(de)(de)心態在成長。不(bu)需(xu)要付出高昂的(de)(de)價格，就能輕松實現(xian)企(qi)業向(xiang)互聯網轉型。